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dafa888.casino:“三定三考三奖惩”筑牢基层堡垒

2017-12-15  来源:中国徐州网-徐州日报  作者:  编辑:杨茜茜
核心提示:“今年,王营社区通过成立物业公司、土地出租、土地流转等将增加集体经济收入20万元,我们要围绕县委、县政府乡村振兴要求和号召,在聚焦富民、社区管理等方面下功夫……”
  

中国徐州网-徐州日报(全媒体记者 刘作霖 通讯员 苏影)“今年,王营社区通过成立物业公司、土地出租、土地流转等将增加集体经济收入20万元,我们要围绕县委、县政府乡村振兴要求和号召,在聚焦富民、社区管理等方面下功夫……”12月3日,王营社区党支部书记王以理和社区主任、会计等一起讨论下一步社区发展重点。

和王营社区干部的干事创业动力一样,睢宁县金城街道办事处其他12个社区也在谋划着社区发展富民新路径。

“加强社区干部队伍建设,为加速推进城镇化提供强有力组织保障,是适应集中居住带来新形式新任务的现实需要,是夯实党在社区执政基础的必然要求,也是推进街道社区区域化党建的重要内容。”睢宁县委书记贾兴民强调。

如何锻造一支精干高效的社区干部队伍?如何客观公正地考评社区干部的业绩?如何激发社区干部干事创业的积极性?睢宁县金城街道党工委找到了“真经”,通过推行社区干部“三定三考三奖惩”绩效考核机制,用规章制度管理和保障社区干部,大大激发了社区干部的竞争意识和工作热情,提高社区干部工作效率和为群众服务的质量。

“三定”明责任

规范社区干部工作职能

金城街道和社区承担着为睢宁县经济开发区二次创业、创建国家级经济开发区提供保障的重要任务,为了将压力传导到位、工作落实到位,首先定岗位职责,参照事业单位人员印制《睢宁县金城街道社区干部履历表》,建立健全社区干部个人档案;结合县委、县政府和开发区以及街道重点工作,分基层党建、控建拆违、美丽乡村等5大项30小项清单化列出社区干部岗位责任清单,完善“两学一做”集中学习、上班请销假制度等日常管理制度等;定责任分工,结合岗位职责和重点工作,要求社区干部制定工作计划、工作措施,责任到人,实行党务、政务、财务公开,将社区干部的姓名、岗位、联系电话等基本情况向社区居民公开;定目标承诺,社区“两委”要开展双向承诺,与街道签订目标责任状,向党员群众进行公开承诺,街道备案,并在社区公开栏进行公示。此外,对凡涉及本社区内重大事项、财务收支、扶贫资金发放、集体增收等情况,必须张榜公示,定期检查,增加透明度。

“公开承诺,不仅书记有压力,社区主任、会计等都有压力,想方设法完成自己定的目标任务。”苏源社区主任韩军说。

“三考”强管理

提高社区干部工作效率

金城街道对社区干部实行百分制考核,由日常考核15%、实绩考核70%、民主测评15%三部分组成,一季度一考核。考核结果作为发放社区干部绩效工资的依据,并将考核结果纳入社区干部档案管理。

日常考核主要包括社区干部会议出勤、工作出勤、制度执行、工作完成等情况。实绩考核主要围绕“比学赶超”主题季考和街道五项重点工作完成情况进行考核,每项重点工作的考核细则和分值由各分管科室结合上级部门要求和街道实际制定,每月5日前由各科室根据考核项目对各社区工作完成情况进行打分,经分管领导签字后报街道考核组研究。民主测评主要测评党员群众对社区班子和社区干部工作的满意度。街道考核组采取走访群众、实地查看、谈话推荐、现场测评等方式,分别对社区班子和社区干部的“德能勤绩廉”“五项重点工作”完成情况进行测评。

王营社区睢宁县中专校新校区项目建设地块,占地434亩,涉及征收户约151户,原计划35天完成整体征收搬迁工作,时间紧任务重,社区班子全员出动,挨家挨户做工作,仅用20天就保质保量完成了征收搬迁工作,且无一户因拆迁补偿标准等上访,群众满意率100%。“绩效考核既关注日常工作,又强调重点任务,还有群众满意度测评,每季考核兑现一次,树立了鲜明的工作导向,我们工作起来既有压力也有动力。”王营社区党支部书记王以理说。

“三奖惩”促落实

激发社区干部创业热情

金城街道组织委员苏影说,社区干部既要做好社会事务,又要承担土地征收、房屋拆迁、控建拆违、信访维稳、遗留问题处理等繁重的日常工作;社区干部担负的责任和压力越来越大,而他们的基本报酬较低,人均工资600元/月,高负荷的工作,低收益的回报,影响了社区干部的工作积极性和主动性。

为提高社区干部工资待遇,金城街道制定《关于规范社区干部工资福利待遇的意见》《社区干部绩效考核办法》等一系列的考核文件。结合“三定三考”设置绩效工资,工资由“基本报酬+绩效工资+保险”构成,绩效工资按社区季度考核等次发放,每季度兑现一次,大大激发了社区五大员干事创业热情。提高社区干部政治待遇,排名前三名的社区,由街道组织评选“优秀社区干部”和“优秀社区党组织”,并优先向上推荐评优。此外,实行末位淘汰机制。每月5日前对社区进行考核,10日前兑现。连续两个月排名后两位的且月得分低于80分的社区,书记、主任领黄牌,并停发当月绩效工资;对连续三个月排名后两位且月得分低于80分的社区,列为重点管理社区,停发社区季度绩效工资;年度考核末位的社区,书记降为副书记使用,并作为重点管理对象,由党工委书记重点联系。

“通过推行‘三定三考三奖惩’绩效考核机制,把社区的各项工作进行量化,在强化管理、督促落实的同时,提高了工资待遇,激发了社区干部的竞争意识和工作热情,充分调动了工作积极性,提高为民服务的质量,推动了整体工作水平提升。”金城街道党工委副书记、办事处主任侍子昂说。

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